О преимуществах и недостатках кадрового аутсорсинга — outsourcing-kadrov.ru/blog/preimushhestva-i-nedostatki-autsorsinga — можно встретить десятки мнений как в сети, так и в печатных бизнес-изданиях. Услуга стремительно набирает популярность в различных сферах хозяйствования. Однако в наши дни еще львиная доля отечественных предпринимателей не понимают со всей ясностью, насколько выгодно применение данной управленческой технологии. Чтобы пролить свет на этот вопрос, рассмотрим аргументы в пользу аутсорсинга персонала и некоторые мифы о его недостатках.

Выгоды от привлечения персонала из агентства

Наем сотрудников на субподрядных условиях характеризуется множеством преимуществ для компании:

• оперативно подбирается команда работников для выполнения срочных или крупных заказов;
• численность сотрудников может корректироваться по первому требованию предпринимателя;
• увеличение фактического штата не влияет на формальный объем трудовых ресурсов компании;
• предотвращается усложнение кадрового делопроизводства, ведь его ведением занимается подрядчик;
• не увеличиваются постоянные расходы на содержание персонала;
• предотвращается усложнение налогообложения организации;
• компания не подвергается регулярным проверкам и всевозможным штрафам со стороны ФМС, ФСС, МВД и др.;
• оплата труда работников осуществляется подрядчику (одному контрагенту), причем, по факту оказания услуг.

С помощью аутсорсинга персонала удается очень быстро и просто привлечь к занятости квалифицированных кадров, не увеличивая постоянные затраты организации, в том числе, налоговые. Сотрудники прибывают из агентства, задействуются в бизнес-процессах, и отправляются назад, как только работа будет выполнена. Заказчик же управляет персоналом, получает желаемый результат и перечисляет деньги подрядчику в соответствии с контрактом.

Мифы о недостатках кадрового аутсорсинга

Поскольку данная услуга становится все более популярной из года в год, можно судить о ее высокой эффективности. И все же изредка встречаются мнения о мнимых недостатках аутсорсинга трудовых ресурсов. Речь идет о следующих рисках:

• привлечение неквалифицированных сотрудников;
• утечка конфиденциальной информации;
• утрата средств по причине получения низкокачественных услуг.

Нивелирование этих рисков достигается очень просто: достаточно наладить партнерство с надежным аутсорсером. Он располагает большой базой проверенных соискателей, поэтому подберет сотрудников соответствующей квалификации. Привлекаемым со стороны сотрудникам, как правило, не сообщаются конфиденциальные данные компании. Поэтому их утечка заранее предотвращена. Ну а риск утраты средств по причине получения низкокачественных услуг нивелируется, ведь подрядчик получает оплату по факту выполнения работ — он заинтересован в предоставлении заказчику лучшего результата!